Данные показатели получили название ключевых показателей эффективности бизнеса (KPI) и были первоначально рассмотрены в качестве инструмента управления в методологии Balanced Scorecard или по-русски – «Система сбалансированных показателей» (ССП) (в литературе также встречается.

1. Система Сбалансированных Показателей Курсовая
2. Система Сбалансированных Показателей
3. Система Сбалансированных Показателей Рамперсада
4. Система Сбалансированных Показателей Реферат

• Jan 23, 2017 - В статье опыт разработки системы сбалансированных показателей на примере организации. Внедрение BSC в компании провели своими силами, инициатором и координатором проекта был финансовый директор.
• Применение системы сбалансированных показателей в управлении компании и ее интеграция.

. Система сбалансированных показателей (BSC) Традиционное измерение эффективности деятельности предприятия, сосредоточенное только на финансовых показателях, полученных из систем бухгалтерского учета, быстро устарело и не дает полной картины состояния предприятия, не позволяет построить точный прогноз его развития. Появилась необходимость в более совершенных и эффективных способах глобальной оценки деятельности всего предприятия. Современные подходы к стратегическому менеджменту призывают обращать внимание на такие нефинансовые составляющие как, персонал, бизнес-процессы, инновации, отношения с потребителями.

Система сбалансированных показателей (ССП, Balanced Scorecard, BSC) — это механизм последовательного доведения до персонала стратегии развития, целей компании и контроль их достижения через так называемые ключевые показатели эффективности (KPI). KPI являются, по сути, измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. В этом контексте, ССП является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления.

Система Сбалансированных Показателей Курсовая

Основной принцип ССП, который во многом стал причиной высокой эффективности этой технологии управления — управлять можно только тем, что можно измерить. ССП делает акцент на нефинансовых показателях эффективности деятельности предприятия, давая возможность оценить такие, казалось бы, с трудом поддающиеся измерению, аспекты деятельности как степень лояльности клиентов, или инновационный потенциал компании. Брюки с завышенной талией выкройку. В чем отличие системы сбалансированных показателей от других систем управления: - ССП − управляет не только финансовыми показателями, но и нефинансовыми. ССП − это система управления с помощью показателей, а не система измерения показателей. ССП − управляет компанией, объединяя все процессы воедино. ССП − это система управления не только для руководителей компании, но и для всех сотрудников.

QPR ScoreCard это программное обеспечение для моделирования любых систем показателей. QPR ScoreCard Несмотря на то, что топ-менеджеры осознают необходимость сбалансированной оценки как финансовых, так и операционных показателей, процесс определения этих показателей на практике оказался намного сложнее, чем в теории. Препятствием в определении операционных показателей обычно являются традиционные, функционально спроектированные информационные системы, которые испытывают недостаток в способности консолидации и представления данных в удобном для анализа виде. Для проектирования сбалансированных систем показателей, коллективного достижения целей на всех организационных уровнях, оптимизации бизнес-процессов, обмена информацией, взаимодействия и реализации стратегии предприятия используется программный продукт QPR ScoreCard. Что дает предприятию внедрение системы управления ключевыми показателями эффективности (KPI) QPR ScoreCard: - Разрабатывать многостороннюю систему управления эффективностью предприятия, спроектированную по Вашим требованиям. «Руководителям необходимо было существенно сократить производственные затраты, не снижая качества обслуживания клиентов.

Система Сбалансированных Показателей

Этого можно было достич лишь одним способом – развернуть систему управления эффективностью», - говорит Кевин Лем, директор по эффективности бизнеса компании Cisco System, Inc. Создавать стратегические карты и управлять по целям.

Система Сбалансированных Показателей Рамперсада

Количественно и качественно оценивать разные виды рисков. Моделировать системы показателей в том виде, в каком необходимо их представить, отражающих терминологию и необходимую нотацию предприятия. «Сейчас менеджеры и руководители не тратят время на составление специальных отчетов с помощью специальных инструментов бизнес-анализа и не могут накручивать цифры, чтобы их работа выглядела лучьше, чем на самом деле. Любой сотрудник из любой бизнес-единицы и любого региона может ознакомиться с результатами работы отдела, поэтому уровень мотивации у сотрудников заметно повысился», - говорит Мартин Саммерхейс, директор отдела технологических решений Hewlett Packard. Предоставлять каждому пользователю доступ к собственной информации, за которую он несет ответственность. Распространять понимание стратегии и целей на всех организационных уровнях.

Система Сбалансированных Показателей Реферат

Быстро и просто ориентироваться среди элементов модели.